Spiridonov.ru » Статьи, заметки

Мой тайм-менеджмент: о создании и потреблении контента

Spiridonov — Tue, 17 Jan 2012 05:29:47 +0000

Хочу поделиться некоторыми соображениями и практическими рекомендациями по организации работ, созданию и потреблению контента, которые выработал для себя в последнее время.

Начну с известного факта: мы живем в реалиях тотальной информационной перенасыщенности. Кругом такое количество разнообразнейшей информации, что единственный способ сохранять рабочую эффективность (а кроме этого развиваться, учиться, расти профессионально и личностно) — настроить фильтры для этой информации, грамотно организовать свое взаимодействие с контентом разного рода, а также рабочие/внерабочие коммуникации.

У меня выработалась следующая система: я отделил потребление контента (чтение френд-лент в соцсетях, rss и книг, просмотр видео, кино, прослушивание подкастов) от создания контента и, собственно, работы.

Предметно это выглядит так: я «потребляю» контент на мобильных устройствах (смартфоне, планшете) или на большом экране телевизора, а «создаю контент» и работаю — на ноутбуке. Такое разделение позволяет удобно структурировать время и отделить рабочее пространство от нерабочего.

Работа и создание контента

Как писал выше, «рабочее место» для меня — мой ноутбук (как планшет — «место отдыха»). Иных привязок рабочего места сделать не могу, поскольку очень часто нахожусь в разъездах и работаю в самолете, в гостинице, сидя в кафе.

Большую часть рабочего времени я занят либо «созданием контента» (записываю подкасты, пишу статьи, консультирую), либо работой (которая у меня заключается в постановке задач коллегам, переписке, переговорах, совещаниях и т. п.). В это время я практически никогда не касаюсь соцсетей (эта зараза может понемногу съедать тучу времени), не отвлекаюсь на чтение новостей и т. п. Недавно я вообще убрал с панели браузера иконки всех пожирателей времени (к которым, кроме соцсетей, я отношу новостные, информационные, развлекательные сайты). Хочу особо подчеркнуть следующую мысль:

Ключевая способность управленца и специалиста в современных условиях постоянной многозадачности и множества факторов рассеивания внимания - умение полноценно фокусироваться в каждый конкретный момент времени на одном деле.

К слову, я давно отказался от обилия мессенджеров, оставив только Skype. И тот я увожу в офлайн, когда занят чем-то важным. Также я снял в ноутбуке нотификацию на приход email. Раньше любопытство заставляло меня заглядывать в почтовый ящик при приходе каждого нового письма, теперь же я узнаю о новой почте тогда, когда у меня есть время для ее проверки и ответов на поступившие сообщения.

Отдых и потребление контента

Как писал, я «потребляю» контент на мобильных устройствах (планшет или смартфон), исключение делается для хорошего кино. Его я смотрю на большом экране телевизора.

Если грубо, то я разделяю контент на два типа: «периодика» и «нетленка».

«Периодика» — это все то, что представляет, по большому счету, сиюминутный интерес, то есть часто актуально именно сегодня, но, как правило, не критически ценно. Например, новости, статьи по профессии или общественно-политического характера, френд-ленты в соцсетях, rss-reader с парой десятков источников, сериалы (я, правда, смотрю их крайне редко), интересные документальные фильмы или ток-шоу.

Все видео я смотрю только в записи. Телевизор в режиме прямого вещания не смотрел уже много лет. Неудобно подстраиваться под созданную не мной сетку вещания.

«Нетленка» — это контент, актуальность которого может быть невысока. Часто он создан 5, 10 или даже 200 лет назад. Но ценность его, случается, на порядки превосходит «периодику».

К «нетленке» я отношу прежде всего хорошие книги и хорошее кино. Книги я стараюсь читать не только профессиональные, но и художественные. Последние очень важны для расширения кругозора. Художественная литература, как и вообще искусство, учит понимать прекрасное (а значит, стремиться к его воссозданию), мыслить абстрактно, находить общее в явлениях и вещах, связь между которыми рационально не осознается.

Кино я выбираю по рекомендациям знакомых, вкусу которых доверяю, либо из списка IMBD, подборки «оскароносных» фильмов и т. п.

К слову, если говорить о чисто практической пользе, то чтение хороших художественных книг и просмотр умных фильмов позволяет погружаться в понимание природы и психологии человека во всем их многообразии, а значит, лучше понимать себя, коллег, друзей и, следовательно, расти как управленец и переговорщик.

***

А как вы делите время между потреблением и созданием контента? Как решаете вопрос фокусировки на текущих задачах? Какое время отводите на общение и чтение в соцсетях? Поделитесь своими находками и соображениями.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Маркетолог и Предприниматель как Инь и Ян построения бизнеса

Spiridonov — Thu, 25 Aug 2011 06:00:18 +0000

Недавно пришел к мысли о том, что для успешного развития любого проекта и бизнеса прежде всего требуются две базовые функции. Это предпринимательская компетенция — воля, готовность нести риски, приверженность цели, способность вести за собой людей и т. п. Чистой воды мужское начало — Ян.

И компетенции маркетолога — знание и понимание рынка, на котором строится бизнес, умение увидеть, в чем слабы конкуренты и что можно сделать лучше, способность отыскать партнеров и найти с ними общий язык, навыки подстройки под клиента, желание угодить ему. Чем не описание Инь — женского начала?

Часто бывает, что по объективным причинам или стечению обстоятельств, эти «инь и ян бизнеса» совмещаются в одном человеке. Организатор проекта сам является и основной движущей силой, и главным ответственным за маркетинговую политику компании.

Но идеальное сочетание достигается тогда, когда два партнера, совместно организующие проект, делят между собой инь- и ян-компетенции. Один сильный, энергичный, упрямый и волевой, другой — мягкий, гибкий, умный, хитрый. Если оба воодушевлены общей идеей, то в результате получается полная гармония.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Впечатления от HTC Sensation

Spiridonov — Tue, 02 Aug 2011 05:03:39 +0000

Некоторое время назад, пообщавшись в Твиттере с российским представительством HTC, я получил обещание выдать мне на «посмотреть» один из флагманов сегодняшней линейки смартфонов этой компании — HTC Sensation.

Прошло несколько недель. Я уже решил, что обещание было благополучно забыто, но недавно (за день до моего отъезда в Камбоджу и Таиланд) раздался звонок, и утром следующего дня ко мне прибыл курьер. К запакованным вещам добавилась коробочка с высокотехнологичным содержимым.

Известно, что я не специалист по гаджетам. Максимум — любитель, и никогда не писал обзоры смартфонов. С меня не взяли никаких обещаний не только на этот счет, но и вообще. Не знаю даже, когда и кому отдавать прибор.

Но хочу ответить любезностью на любезность коллег из HTC и поделиться очень краткими впечатлениями от пользования полученным аппаратом.

Кстати, описание HTC Sensation, каким его видят сами создатели, читайте здесь, а независимые обзоры здесь или здесь.

Итак, что понравилось:

1. Несомненно, резвая работа. В сравнении с HTC Desire, который у меня был основным мобильником последние полгода, прирост скорости отклика и открытия приложений значительный.

2. Тонкий корпус, который позволяет, несмотря на довольно большие габариты экрана, помещать аппарат в узкий карман джинсов.

3. Яркий, четкий, большой экран. Не знаю, что за технологии там используются (да и на своем уровне «продвинутого чайника» знать не хочу), но видно очень хорошо, читать с экрана удобно и даже приятно.

4. Высокое для мобильника качество фото.

5. Относительно небольшой вес.

Что не понравилось:

1. Мой экземпляр все-таки слабо держит аккумулятор. Хватает на световой день. Да и то в режиме относительно спокойного использования. Ясно, что это общая проблема Андроидов и, быть может, коллеги-журналисты, которые тестировали прибор до меня, укатали батарейку этого сивки. Однако на потребительском уровне, оно все равно несколько огорчает. Android и HTC! Придумайте уже что-нибудь для увеличения времени работы батареи (впрочем, никаких сомнений, что сейчас над этим бьются десятки исследовательских лабораторий по всему миру).

2. Дизайн задней крышки, который все хвалят, мне почему-то не лег на душу. Но это, думаю, личный загон.

3. Не понравились сенсорные кнопки вызова меню, возврата «домой» и т. п. вместо привычных мне механических. Я их при фотографировании случайно задеваю и камера «складывается». Это неудобно.

***

В целом, впечатление от смартфона хорошее. Присоединяюсь к тем обозревателям, которые многословно и аргументированно хвалят HTC Sensation. Несомненно, это добротный аппарат. И я, как последовательный любитель продукции HTC, подумываю о том, чтобы купить его себе для постоянного пользования.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

О том, как наши оптики у немецких дизайн воровали

Spiridonov — Tue, 19 Jul 2011 07:03:47 +0000

Вроде как прошли времена оголтелого воровства дизайна, контента и прочих составляющих веб-проекта. Однако отдельные деятели все еще умудряются таскать то, что, как им кажется, плохо лежит и строить на этом то, что им кажется бизнесом.

На днях на глаза попалась заметка в одном авторитетном немецком it-издании с рассказом о том, как созданный нашими соотечественниками магазин «Про-Оптика» вдруг обрел дизайн, подозрительно похожий на другой, принадлежащий успешному немецкому проекту Mister Spex.

Можно сравнить. Это наши:

А это — удивленные российской беспардонностью немцы (на скриншоте удивления не видно):

Цветовая гамма, структура сайта, иконки — практически все идентично. В этом контексте умиляет копирайт внизу страницы российского клона (© 2010—2011, «Профессиональная Оптика») и строгий текст о том, что все, что на сайте есть, — собственность суровых российских оптиков:

Любая текстовая, графическая и/или мультимедия информация, размещенная на сайте www.pro-optika.ru является собственностью владельцев интернет-магазина. Никакие материалы или их части, размещенные на данном интернет-ресурсе, не могут использоваться, воспроизводиться или передаваться полностью или частично в какой бы то ни было форме или какими бы то ни было средствами, электронными или механическими, включая фотокопирование, запись или использование в любой системе хранения и поиска информации.

Можно добавить, что Mister Spex существует довольно давно и имеет представительства и электронные магазины в таком стиле не только в немецкой части Сети, но и в Великобритании, Франции, Испании. Наивный руководитель проекта даже писал в своем Facebook, что когда ему показали русский сайт, он, было, подумал, что менеджмент решил сделать ему сюрприз и открыть представительство в России, и что все вопросы уладил самостоятельно, без его участия. Сюрприз получился неприятный.

Интересно, это какая-то студия дизайна сделала такой подарок магазину «Про Оптика», и менеджмент компании не в курсе? Или все всё понимают, но типа «цель оправдывает средства»? Мне думается, что не знать, что дизайн и креатив сворован, владельцы магазина не могут.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Google plus — работа над ошибками Facebook?

Spiridonov — Tue, 05 Jul 2011 07:44:28 +0000

Последние дни интернет гудит от обсуждений мировой премьеры социальной сети Google+. Сначала в гиковских кругах пронеслась традиционная волна обмена инвайтами, потом волна переживаний от того, что Гугл закрыл доступ новым пользователям по этим инвайтам, удовлетворившись набранным на тот момент числом тестовых пользователей. Кстати, по разным данным, внутри сети сейчас находится порядка полумиллиона пользователей.

Уже вышли отличные обзоры возможностей Google+ (рекомендую почитать обзор Сергея Петренко и рекомендации от Lifehacker.ru). В немецком интернете уже вовсю циркулируют заметки в духе «Инструкция по экспорту друзей из Facebook в Google+» или даже «10 причин, почему Google+ победит Facebook». Поэтому не буду делать еще одно описание, а просто поделюсь мыслями на этот счет.

Откровенно говоря, последнее время начало формироваться впечатление, что Google оставит попытки зайти на чужое для себя поле социальных сетей и сосредоточится на развитии базовых сервисов — поиска, операционной мобильной системы Android, видеонаправления. Однако нет. Старт Google+ демонстрирует то, что поисковая корпорация имеет не только амбиции, но и силы побороться со стремительно ускоряющимся Facebook.

К запуску новой социальной сети Google провел серьезную работу по подчистке и коррекции интерфейсов многих своих базовых сервисов, пересмотрел и улучшил принципы, по которым построен их симбиоз вокруг аккаунта пользователя.

Внутри самой сети внедрен ряд опций, которые, как видно по задумке создателей, должны стать главными аргументами в ее пользу (и, как следствие, против Facebook, как главного конкурента). Как уже общеизвестно, это возможность распределять «друзей» в социальной сети по группам — «кругам» (например, «знакомые», «семья», «коллеги»). При этом для каждого «круга» возможно определение своих прав доступа к контенту пользователя. Во-вторых, это сервис групповых видеоконференций, что довольно актуально и пока не реализовано у главного конкурента (впрочем, ходят слухи, что вот-вот будет реализовано).

Третьим важным аргументом в пользу интересных перспектив Google+ можно назвать очень грамотно спланированные интерфейсы самой социальной сети. Ясно, что для подобных проектов, имеющих обширный и очень разнообразный функционал, внятный интерфейс порой становится чуть ли не главным фактором успеха сайта.

К слову, красота интерфейсов прежде не была сильным местом Google. Логично предположить, что посредством Google+ компания, помимо прочего, презентуют свой новый визуальный стиль. Более современный, легкий и прозрачный. И похоже на то, что на этот стиль компания планирует переводить все (или почти все) свои проекты. По крайней мере Gmail и Календарь уже преобразились.

Очень многое в том, что и как сделано внутри сети, наводит на мысли о том, что разработчики проекта педантично и толково провели «работу над ошибками» Facebook. Выявив и решив ряд неувязок, существующих в бело-голубой социальной сети, и внедрив тот функционал, который напрашивается по логике развития Facebook, но им еще не был реализован.

Судя по ряду косвенных признаков (в том числе тому, что подготовка этого проекта держалась корпорацией в секрете, и тому, как дозировано и осторожно запускают внутрь сети тестовых пользователей) отношение к Google+ внутри компании самое серьезное. Очевидно, что на новую соцсеть делается большая ставка. Руководство Google понимает, что Google+ — это, по сути, демарш против Facebook, что сказав таким образом «а», им придется говорить «б» — держать высокий темп развития проекта, предлагать ответные шаги на то, что сейчас будет предпринимать Facebook.

Если раньше эти двое гигантов были как кит и слон, — один на суше, другой на море — и пересечения зон их интересов были, скорее, косвенные, то теперь Google объявил прямую войну Facebook за время и внимание пользователей социальных сетей. Поле битвы — весь мир.

Вполне вероятно, при условии того, что новая соцсеть завоюет симпатии значительного числа людей, она и станет, своего рода, «сердцем» пользовательского аккаунта в Google. И все сервисы, которые родились внутри компании или были куплены ей, так или иначе интегрируются с Google+. То есть почта, видео, блоги и все прочее, что наличествует в арсенале сервисов Google, может быть органически встроено в Google+. Даже в существующей бета-версии это отчасти уже произошло.

Можно ли назвать выход Google+ удачей? С продуктовой точки зрения — несомненно, да. В целом, это очень зрелый, своевременный и построенный под нужды рынка продукт. Сможет ли он всерьез, в масштабах всего мира, конкурировать с Facebook ? Это мы увидим в ближайшие пару месяцев после выхода соцсети из закрытой бета-версии.

Важно понимать, что сейчас своими восторгами на счет новой инициативы Google делятся, по большей части, эксперты рынка. А решат все простые пользователи, которые разделят или не разделят энтузиазм этих экспертов.

И более того, многие из тех десятков миллионов пользователей, чьи аккаунты в Google+ нужны сейчас Google для начала серьезной конкуренции с Facebook, даже понятия иметь не будут о том, что написали эксперты. Они, как обычные потребители, «проголосуют сердцем». То есть начнут массово пользоваться продуктом, посчитав его полезным для себя. Или не начнут.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Эффективные переговоры: какой способ коммуникации выбрать?

Spiridonov — Tue, 28 Jun 2011 05:29:51 +0000

Последние дни у меня происходят заметные движения по одному новому и паре уже работающих проектов. В связи с этим случается много бесед и обсуждений, важных с точки зрения принятия судьбоносных для этих проектов решений.

И несмотря на то, что коммуникация через интернет — текстом, голосом или видеоконференцией — для меня удобна и привычна, еще раз убеждаюсь в том, какое большое значение имеют личные переговоры.

Я писал в свое время о важности максимально качественного донесения голоса при телефонной и скайп-беседах. Чем чище с технической точки зрения вас слышно, тем эффективнее донесение до собеседника невербальной, «надинформативной» составляющей.

По причине этой невербальной составляющей, удаленные переговоры голосом будут результативнее, чем текстом посредством электронной почты или чата мессенджера. Проверено, что еще больше дает видеоконференция. Но несмотря на доступность и качество разных способов ведения беседы на расстоянии, ничто не сравнится по эффективности с личной встречей.

С одной оговоркой — если вы не боитесь общения, не тушуетесь, а способны ясно донести свою мысль, произвести хорошее впечатление на собеседника или, по крайней мере, не произвести плохого.

Почему личные контакты эффективнее? Возможно, тут играет роль то, что необходимость тратить время на такое интимное, по сравнению с удаленным, общение, придает коммуникации большую важность в глазах собеседника. Возможно, от того, что просто из вежливости или по другим причинам отказать, возразить или тем более войти в конфронтацию в личной беседе несколько сложнее. Наконец, от того, что тут воздействие происходит на нескольких уровнях. Можно назвать их ментальными взаимодействиями биополей или тонкими энергетиками. Но факт — это работает.

Выводы, которые можно сделать:

Для стратегически важных коммуникаций с потенциальными партнерами, с кандидатами на важную должность в проекте или компании, с инвесторами или, наоборот, получателями денег от вас, нужно проводить личные переговоры.

Для разговоров умеренной важности или предварительных договоренностей с собеседниками можно использовать телефон или скайп. Главное, убедиться в качестве донесения звука от вас. Шумящая звуковая карта, плохая гарнитура и т. п. могут сильно испортить дело. Также переговоры голосом подойдут для решения текущих рабочих вопросов после налаженного личного контакта.

И, наконец, переговоры текстом больше подходят для коммуникации совсем оперативного характера.

Одним словом, чем выше цена вопроса, по которому вам нужно договориться с собеседником, тем важнее провести обсуждение с максимальным добавлением невербальных составляющих. Как минимум — голосом или видеоконференцией, но лучше — в личной беседе.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Ожидают ли Рунет «тучные годы», и как это отразится на каждом из нас?

Spiridonov — Tue, 31 May 2011 06:22:46 +0000

Осеннее IPO холдинга Mail.ru Group, многомиллиардная покупка Майкрософтом Skype, успешное IPO LinkedIn, еще более успешное IPO «Яндекса»... Учащающиеся сообщения о многомиллионных инвестициях в веб-проекты Рунета; интернет-рекламисты, с горящими глазами рассказывающие о том, что оборот рынка онлайн-рекламы в русском сегменте Сети вот-вот перевалит за миллиард долларов, рост дефицита ценных специалистов... Чувствуете, куда ветер дует?

Считать или не считать складывающуюся сейчас ситуацию началом раздувания нового пузыря — дело вкуса и степени личного скептицизма. Но однозначно понятно то, что интернет-отрасль вышла из посткризисной депрессии, снова на коне и минимум ближайшие два-три года, как в Рунете, так и во всем мире, будет идти в гору.

Нет, всякое, конечно, возможно. В конце концов, в скорой перспективе нас ждет очередной конец света. Выражусь осторожнее: вероятность того, что в ближайшее время мы будем сильно расти — 99,9%.

А это означает, что:

1. В Рунете станет больше денег.
Больше рекламных расходов, больше вложений в новые проекты и покупку уже работающих. На рынке снова появятся шальные деньги, руководимые людьми, не всегда хорошо понимающими ситуацию в Сети, и потому принимающими поспешные решения, основанные на одном только энтузиазме и вере в силу Великого Интернета.

Симптомы наблюдаются уже сейчас. На днях в странного гомункула, имитирующего деловую социальную сеть, вложили 2,5 миллиона долларов. Кто наблюдает за ситуацией, знает, о каком проекте речь. Либо эти инвесторы наивны, либо они намерены «накачать» актив и сбагрить за большие деньги еще более наивным непрофильным инвесторам. Второй вариант вероятнее.

2. Появится больше возможностей для предпринимателей и специалистов.
Естественным образом, когда в отрасль идут деньги, это хорошо для предпринимателей, которые получают их в свои проекты и строят на них бизнесы. А поскольку число и масштабы проектов растут, то и специалисты отрасли становятся более востребованными, что дает им больше возможностей выбрать работу по душе. И как следствие...

3. …Кадровый голод будет усиливаться.
Количество специалистов на рынке увеличивается. Практический опыт работы в профильных компаниях, специальные курсы, обучающие программы делают свое дело. Но поступающее пополнение не закрывает потребностей рынка в высококвалифицированных кадрах. А с наращиванием темпов роста всё может стать еще сложнее. И значит, зарплаты ключевых сотрудников — маркетологов, программистов, руководителей разработки и т. п., снова будут расти. Возможно, очень заметно (хотя, казалось бы, куда уже).

4. Мы станет свидетелями новых ярких прорывов и громких крахов.
Рискуя выступить в роли Капитана Очевидность, все-таки для полноты картины скажу, что новые «Яндекс» или «Вконтакте» появятся вряд ли, однако минимум две-три крупных удачи в ближайшие годы мы наблюдать сможем. Ведь должны же во что-то созидательное преобразовываться новые деньги инвесторов, энергия предпринимателей и знания специалистов. Но и некоторое количество крахов разного масштаба мы, ясное дело, тоже увидим.

Выводы:

1. Есть смысл задать себе вопрос: что может дать лично мне предстоящий рост Рунета? Как он способен повлиять на улучшение моих профессиональных навыков, карьерных перспектив, материального положения?

2. Целесообразно внимательно оглядеться по сторонам в поисках возможностей. Быть может, пока они не очевидны. Тогда лучше продолжать оглядываться и дальше. Естественным образом, активность рынка будет заметна осенью 2011-го и весной 2012-го.

3. Не надо жадничать и требовать (предпринимателям на свой проект, а специалистам — в виде зарплаты) все деньги мира сразу. Придите к этому постепенно. Заработайте их.

В то же время, как предпринимателям, так и специалистам, не стоит очертя голову бросаться в сомнительные, но финансово привлекательные проекты. Такие имеют свойство периодически появляться на горизонте в «тучные годы».

Надо помнить, что если работа не доставляет радости, то никакие деньги не оправдают её выполнение. Такая работа остановит или обратит вспять ваш профессиональный рост, может стать ударом по вашей репутации и, в конце концов, скажется на карме не в лучшую сторону.

Верных вам решений и удачи в свершениях!

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Впечатления от поездки на стартап-школу в Ульяновск

Spiridonov — Tue, 17 May 2011 06:34:24 +0000

Эти выходные я провел в Ульяновске, на стартап-школе «Территория идей». Остались очень хорошие впечатления.

Проходило всё в конференц-залах шикарной, без преувеличения, гостиницы.

Фотографировал с мобильного, поэтому картинка не очень репрезентативна.

Был установлен качественный звук, приглашена толковая тренерская команда, которая координировала мероприятие в течение всего стартап-уикенда; налажено очень хорошее питание для участников. Насколько я знаю, абсолютно все эти радости для молодых предпринимателей, участвующих в уикенде, были бесплатными.

В какой-то момент даже проскочила мысль: не перегибают ли палку организаторы с предоставлением такого количества приятностей? Так, глядишь, избалуют. И потом it-тусовка Ульяновска иначе, как в пятизвездочной гостинице и при гарантиях бесплатного многоразового питания, собираться не будет.

Первый день прошел несколько сумбурно. Вероятно, по причине того, что пришли очень разные по степени подготовленности люди. Кто-то прибыл целой командой и принес на разбор и критику готовые, функционирующие проекты, а кто-то пришел один, без всяких конкретных планов, просто из любопытства.

Однако во второй день уикенда всё упорядочилось, и в результате презентаций, обсуждений и отсева в финал вышли несколько очень достойных бизнес-проектов, три из которых наградили грантами по 100 тысяч рублей. Призы, как впрочем и финансирование всего мероприятия, были предоставлены правительством Ульяновской области, которое, по словам местных жителей, проявляет повышенный интерес к it-инновациям и их развитию в своем регионе.

Кстати, в подтверждение вышесказанного на церемонию закрытия стартап-школы и вручения призов прибыл губернатор области Сергей Морозов собственной персоной:

Кроме всего прочего, в процессе прохождения школы я провел своего рода экспресс-консалтинг для нескольких десятков молодых людей, представлявших свои идеи или готовые бизнесы. Хочу верить, что мои советы и соображения окажутся полезными для них.

В целом, испытал очень позитивные эмоции. Было приятно видеть молодых ребят и девушек, горящих желанием найти себя в предпринимательстве. В том числе и в интернет-бизнесе, который ближе и понятнее мне. И отдельно радует то, что на этом мероприятии (а хочется верить, что и на других подобных стартап-школах) рождаются не только ученические, но и вполне реальные, перспективные проекты, способные предоставить новые возможности своим потребителям, новые рабочие места и, что закономерно, принести доход своим создателям.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Когда лучше всего публиковать важные новости, инфоповоды, статьи?

Spiridonov — Tue, 10 May 2011 05:44:38 +0000

После несвоевременной (в пятницу вечером) публикации одной из моих компаний важной новости, которая могла бы иметь гораздо больший резонанс в соцмедиа, появись она в правильное время, решил написать эту заметку.

Думаю, что об оптимальном времени вывода в свет своих важных новостей будет полезно вспомнить не только коллегам из упомянутой выше компании (не будем говорить какой, хотя это была PodFm.ru с новостью о стратегическом партнерстве с русской службой BBC), но и пиарщикам, маркетологам других компаний и проектов.

А хочу напомнить одну простую, по сути, вещь — в выходные и праздники интерес подавляющего большинства людей к профессиональным событиям и обстоятельствам резко падает. Они заняты личными делами. Публикация важной информации в это время — это лишение новости 70−80% ее звучности и значимости. Когда после выходных ее отголоски дойдут до вернувшихся на рабочие места людей, она уже потеряет свою «свежесть» и не будет восприниматься с тем вниманием, которое было бы уделено ей, появись она только-только.

Короче, информационные поводы, рассказ о важных событиях нужно публиковать, и тем более анонсировать в Твиттере, Фэйсбуке и прочих соцмедиа, в будни и в первой половине дня (оптимально с 11 до 14 часов), а не вечером.

С 11:00 до 14:00 — это, конечно, условное время. Кто-то может поспорить и сказать, что лучше с 10 до 12, а кто-то будет утверждать, что с 12 до 15. Но это уже частности. Важно, чтобы это было время активного нахождения у компьютера тех, кто, увидев анонс вашей новости, заинтересуется ею, прочитает, передаст другу, залайкает или отретвитит и т. п.

Естественно, есть исключения — новости-бомбы. Такие, например, как убийство бен Ладена или (если брать отраслевые события) взлом сайта Хронопей в преддверии Нового года. Там ни выходной, ни канун праздников не могли притушить значимости и скорости распространения информации — слишком велик был потенциал события.

Все сказанное насчет времени публикации важных новостей в полной мере актуально и для профессиональных блогов. Особенно в том случае, если блог — это не ваше основное занятие, и пишите вы в него пару раз в неделю.

Так, например, эту заметку я пишу в субботу, 7-го мая, но публиковать её не буду ни сегодня, ни завтра. Не буду даже в понедельник, поскольку он приходится на праздничную дату — 9-е мая. Эта заметка выйдет во вторник, 10-го числа. Когда, вероятнее всего, вы её и читаете. В противном случае она получила бы намного меньше читателей в первые часы своего выхода, меньше ретвитов и лайков... в общем, вы поняли.

***
Кстати, есть мнение, что большую роль играет и выбор дня недели для публикации важных материалов. Кажется, кто-то из западных блогеров даже проводил соответствующее исследование, чтобы выяснить, в какие дни лучше публиковать статьи для получения максимального резонанса, выраженного в том числе в ретвитах и лайках. Насколько я помню, выяснилось, что больше всего ретвитов собирают статьи, опубликованные в пятницу. А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь опытом.

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail

Домен .рф нужно сделать переадресацией

Spiridonov — Mon, 02 May 2011 06:47:04 +0000

Хочу письменно закрепить мысль, которую пару раз уже озвучивал в своих аудиопрограммах. Я скептически относился к домену .рф. Мне казалось (и кажется), что его существование вносит больше путаницы, чем пользы. Однако аргументы апологетов этой затеи тоже резонны. Готов согласиться с тем, что ввести в адресную строку со слуха, скажем, «sharashka.ru» какому-нибудь трактористу дяде Васе крайне непросто. А вот с «шарашка.рф» он вполне может справиться с первого раза. Короче, ближе надо быть к народу — говорят сторонники .рф. В целом — согласен.

Наблюдая за жизнью и развитием .рф, прихожу к простому выводу, что, раз уж это чудо появилось в нашей жизни и за полгода существования разрослось до сотен тысяч регистраций, стоит найти какое-то решение, снимающее двойственность ситуации. Мне кажется, что таким решением можно сделать традицию ставить переадресацию с введенного кириллицей .рф-домена на любой «универсальный» домен на латинице, будь то .ru, .com, .net или любой другой.

То есть использовать домены .рф, как удобный способ передать адрес сайта голосом — по телефону, по радио, в беседе и, может быть, в наружной и телевизионной рекламе (для упрощения запоминания).

При этом технически взаимодействие с .рф доменом тогда выглядело бы так: человек услышал где-либо кириллический адрес (скажем, «сайт.рф»); добравшись до интернета, набрал его и, сразу после обращения к сайту, в адресной строке получил уже «универсальный» домен на латинице (скажем, site.ru, site.com и т. п.).

Таким образом, при занесении сайта в закладки, копировании из адресной строки и отправке ссылки на него по e-mail или через мессенджер, человек уже отправляет «универсальный» адрес сайта. При этом ему не нужно задумываться о том, будет ли ссылка кликабельной (в скайпе, например, домены .рф не кликаются), не нужно спрашивать у коллеги из офиса в Европе, есть ли у него кириллица в раскладке клавиатуры и т. п.

Можно привести еще ряд доводов за такой шаг, но у меня нет задачи написать научную работу на этот счет. Я просто хочу закрепить возникшие соображения.

А что вы думаете по этому поводу? Имеет ли смысл популяризировать традицию безусловной переадресации .рф-доменов на универсальные? Как вам вообще сегодня живется с .рф-доменами?

Комментировать этот текст | Подписаться на обновления по e-mail