Бизнес на скидках. Как еще можно заработать на группон-лихорадке?

11 октября, 2010

Я уже писал в своем Твиттере, что по предложению коллег из Forbes начинаю вести у них колонку. Приятно, что столь солидное деловое издание предложило сотрудничество. Отдельное спасибо заместителю главного редактора журнала Кириллу Горскому.

Ниже я републикую мой первый материал для Forbes, который уже вышел на сайте журнала. Там заметку мы несколько сократили, чтобы вписаться в принятый формат, а здесь, в блоге, я размещаю полную версию статьи.

***

С некоторой периодичностью на более или менее ровной поверхности инвестиционного моря в веб-бизнесе возникают отчетливые волны. Так, в конце 90-х трендом было создание веб-каталогов. Крупнейший проект тех времен — List.ru. Он был куплен Mail.ru и составил фундамент для их сегодняшнего каталога ссылок.

Чуть позже всеобщим инвестиционным увлечением стали поисковики. Но тут рынок терпит очень малое количество сильных игроков. Те, кто вложился в Yandex, попали в точку; первые инвесторы Rambler, в целом, тоже не проиграли. А вот если вспомнить одного из лидеров поискового рынка рубежа веков — Aport, то тут полное фиаско. Последней конвульсией уходящего поискового тренда был старт проекта «Вебальта» в 2005—2007 годах. Энергичная рекламная кампания, громкие заявления о том, что через год они возьмут 30 % рынка закончились фиксацией убытков.

Вслед за поисковым трендом пришло увлечение инвесторов Web 2.0 в целом и социальными сетями в частности. Так, навскидку, могу припомнить, как минимум, пару десятков запущенных конкурентов «Вконтакте» и «Одноклассников» и до полусотни инвестиционных заявок с наполеоновскими планами.

Сегодня, оправившись от кризиса, инвесторы Рунета присматриваются, прежде всего, к созданию приложений для социальных сетей и мобильных устройств, к веб-проектам, связанным с геолокацией, и сайтам групповых покупок купонов на приобретение сервисных услуг. Такие сайты еще называют «группон-клоны» — по названию первого сайта, реализовавшего такую идею (Groupon.com).

Факторы, которые привлекают внимание разработчиков и инвесторов к группон-клонам: техническая простота исполнения сайта, элегантность бизнес-схемы, понятность и привлекательность идеи для конечного потребителя.

Работает это так: сайт проекта заключает договоры с рядом ресторанов, развлекательных центров, салонов красоты и т. п. о реализации их услуг. Основное условие договора: услуги реализуются оптом и с большой скидкой — до 70−80 %.  Ежедневно на сайте выставляется только одно предложение, срок действия которого составляет 24 часа. Посетителям предлагается купить, например, поход в суши-бар, маникюр или сеанс массажа с очень солидной скидкой. Однако окончательно совершенной покупка становится только в том случае, если выкупается определенное количество купонов за день. Невыкупленные указываются на группон-сайте в онлайн-режиме. Это дополнительно стимулирует пользователей приглашать друзей и знакомых. Так как они лично заинтересованы в продаже нужного количества купонов для завершения сделки. При этом проект получает дополнительную бесплатную рекламу.

Обычно группон-проект начинает работать в одном городе, создавая локальные предложения для его жителей (в России, как правило, в Москве). Но дальше руководство компании стремится создать как можно больше филиалов в разных городах. Каждый филиал получает раздел на сайте проекта, где размещает свои предложения и работает со своими клиентами.

После покупки, которая оплачивается электронными деньгами или банковской картой, пользователю выдается для распечатки купон с промо-кодом. Предъявив его в заведении, клиент получает приобретенные услуги. Весь процесс оплаты и получения купона автоматизирован. Нет физической доставки, нет необходимости хранить запас товаров, вести учет на складе и координировать работу курьеров, а также прочих нюансов логистики, которые в российских условиях являются постоянным кошмаром онлайн-продавцов реальных товаров в Рунете. К слову, тут можно вспомнить еще об одной инвестиционной прелести группон-проекта: для его реализации, по крайней мере на старте, достаточно небольшой команды. Проект очень компактен по штату и, следовательно, фонду оплаты труда.

Бизнес-схема работы группон-клона проста и красива. На первом этапе, договорившись о скидке на ту или иную услугу с контрагентами, проект продает ее с несколько меньшей скидкой, либо с небольшой наценкой. Для примера: есть договоренность о продаже 100 купонов на посещение солярия со скидкой в 60 %. Проект продает их со скидкой в 50 %. От этого привлекательность предложения для конечного клиента не теряется, а сайт зарабатывает 10 % полной стоимости услуги на каждой продаже.

На втором этапе, когда популярность проекта становится заметной, и его предложения получает значительное число потенциальных потребителей, группон-сайт договаривается с контрагентами о том, чтобы они предоставляли свои купоны на реализацию бесплатно. Объясняется это тем, что сам факт выставления предложения для многотысячной аудитории группон-сайта является рекламой заведения. Таким образом, прибылью проекта становятся уже все деньги, поступающие от клиентов.

И, наконец, особо сильные игроки группон-фронта на третьем этапе своего развития не только получают купоны от заведений-контрагентов бесплатно, но еще и предлагают им доплачивать за рекламу, объясняя это многочисленностью своей аудитории и ее заинтересованностью именно в такого рода предложениях.

Красивая, понятная схема.

Инвестиционная лихорадка вокруг группон-сайтов на западе началась непосредственно с Groupon.com (этот сильный игрок открывал и открывает все новые и новые филиалы в городах США, а последнее время и в других странах). Позже бациллы группон-инфекции перекинулись на Европу. В каждой из стран появлялись свои группон-клоны, воющие друг с другом за внимание локального потребителя. Хорошо помню, как в профильных онлайн-изданиях Германии журналисты широко использовали родившийся в те дни неологизм —  Groupon-Fieber («группон-лихорадка»). Настолько много информации об инвестициях и сделках на группон-фронте поступало отовсюду.

Одной из самых ярких европейских историй была история проекта CityDeal.de, построенного братьями Зауберами, которые ранее уже создали несколько успешных немецких стартапов — клонов американских сайтов. Запустив проект в начале 2010 года, за пару месяцев они смогли получить несколько инвестиционных траншей — каждый на несколько миллионов евро. Они вели бешеную рекламную активность, открывали представительства во всех крупных городах Германии и налаживали их бесперебойную работу. А это значит, что в каждом городе были созданы команды, которые строили отношения с контрагентами, формировали локальную маркетинговую политику и т. п.

Бурное развитие привело к тому, что уже к лету клон был куплен своим прототипом. Groupon.com приобрел 100 % компании. И сейчас, набирая в адресной строке CityDeal.de, клиент попадает на Groupon.de. Команда и управляющий аппарат, насколько мне известно, при этом не сменились.

В конце 2009-начале 2010 гг. влияние группон-лихорадки почувствовала и Россия. К весне-лету нынешнего года в Рунете появилось с десяток проектов подобного рода. В одной из летних программ «Рунетологии» мы общались с совладельцем и руководителем сайта Дарберри.Ру Еленой Масоловой. Она рассказывала о постоянном мощном росте проекта и очень амбициозных финансовых планах. Через полтора месяца после этой беседы проект «Дарберри», как и немецкий CityDeal, был куплен Groupon.com. Хваткие американцы добрались и до Рунета.

Сумма сделки не разглашалась, но Елена писала в онлайн-дискуссиях, что деньги очень достойные. Предположу, что имел место cash-out на несколько миллионов долларов. Для продажи курицы, несущей золотые яйца, нужен очень сильный мотив. Кстати, помнится, в той нашей летней беседе Елена рассказывала, что инвестиции в «Дарберри» были равны стоимости нескольких пицц, покупавшихся для «подкормки» программистов, которые создали первый сайт проекта за 15 дней.

Для полной завершенности картины бизнес-привлекательности подобных проектов можно вспомнить о том, что этим летом российский фонд DST (Digital Sky Technologies) купил долю в Groupon.com. А DST и его главе Юрию Мильнеру нельзя отказать в проницательности. Именно DST в свое время вкладывался в развитие Mail.ru, «Одноклассников», «Вконтакте» и других веб-проектов, ставших впоследствии успешными бизнесами.

Быть может, впечатлительные инвесторы, прочтя этот текст, ринутся на поиски группон-сайта для инвестиций, а впечатлительные предприниматели — команды программистов и ближайшей пиццерии. Однако, думается, что время создания полноценных золотоносных «куриц» в группон-сегменте Рунета прошло. Конкурировать широким фронтом с лидерами рынка типа «Дарберри», «Биглион», WeClever и другими будет сложновато. Они набрали клиентские базы данных, приобрели опыт, открыли свои филиалы в крупных городах.

Однако говорить о том, что ниша группон-проектов в Рунете полностью освоена тоже нельзя. Во-первых, всегда есть «лобовой» путь: построив достойного конкурента уже существующим игрокам рынка, мощно вложиться в маркетинг и рекламу. Бюджет для этого потребуется весьма солидный, но при грамотном его расходовании овчинка может стоить выделки.

Другой, менее затратный путь — найти способ «уйти в сегмент». Все города-миллионники уже имеют свои группон-сайты? Подумайте о построении подобных проектов в городах с населением в 500−900 тысяч. Таких в России десятки. И, в большинстве своем, там уже есть рынок, инфраструктура и потребитель для таких предложений.

Кроме того, можно вспомнить, что есть и плотно интегрированные в Рунет крупные русскоговорящие города в Украине, Казахстане, Беларуси и в других стран бывшего Советского Союза. Путем создания представительств или отдельных бизнесов в этих странах уже работают многие интернет-компании. И по мере проникновения Интернета в тамошний быт российская «веб-интервенция» будет только усиливаться.

Альтернативный вариант сегментации — создание тематических группон-сайтов. Скажем, предлагать купоны только от ресторанов и кафе, только по теме «красота и здоровье», только в направлении «активный отдых и спорт» и т. д. Таких сегментов можно найти немало.

Один стартап, экспертизу которого я недавно проводил по просьбе коллег из управляющей компании, собирается сделать отдельные разделы группон-сайта для разных районов Москвы. Тоже, в общем, не лишено здравого смысла. Москва — огромный и широко интернетизированный город. Вполне может и получиться.

Одним словом, ниша группон-проектов все еще может быть интересна для предпринимателей и инвесторов. Но прежде чем начинать подобный проект, поищите незанятый сегмент и убедитесь в его бизнес-перспективах, а дальше всё будет зависеть от ваших деловых качеств и удачливости.

Теги заметки: Статьи, заметки

  • Webdiktor

    Небольшой кусок пирога также имеют агрегаторы этих купонов, например http://kuponator.ru


    Где-то партерские программы, где-то индивидуальная договоренность.


    Да и новым купонным сервисам на руку — раскручивать за дорого можно один агрегатор, а раскручиваются тем самым все сайты, входящие в агрегатор

  • snakeweb

    Материал просто шикарный, для своего проекта я уже сейчас начал обдумывать концепцию подобного функционала в виде отдельного сервиса на сайте ориентированного для только одного города, думаю будет отличным и главное востребованным функционалом как для посетителей так и для ресторанов, кафе, клубов.
    Максим надеюсь что в Forbes у вас будет отличная колонка, желаю удачи!

  • http://veselik.ru/ Сергей Веселик

    «Предлагать купоны только от ресторанов и кафе, только по теме...» — такое могут себе позволить только площадки с тематической аудиторией(пример: kupibonus.ru от kupivip.ru), либо узкопрофильное РА с лояльной базой поставщиков. С ноля это очень сложно и мало чем отличается от обычного группон-клона, а поставщиков искать сложнее, так как круг сужен тематикой.

    Насчет городов 500−900к. Это тоже сложно, так как трудно трафик там достойный добыть. 10 городов по 900к раскрутить сложнее и дольше, чем Москву. Знаю по опыту работы в 2 млн. Минске со своим bongo.by.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Спасибо

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Ну, агрегаторы, мне кажется еще только начинают прощупывать почву в этом сегменте. Но — да, это уже тоже бизнес.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Ну, в Белоруссии, в принципе, тяжелее бизнесу, чем в России.

  • http://veselik.ru/ Сергей Веселик

    Открываем Дарбери, выбираем город, например, Екатеринбург (1,3 млн.) И что видим? 6−9 акций в месяц. Оборот никакой. Тоже и у Биглиона.

    Вообще будущее покажет, но на данный момент, кроме Москвы у всех везде успех сомнительный.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Сейчас это только закладка фундамента, конечно.

  • snakeweb

    Ну не скажите, за 1 день работы менеджера уже у меня есть несколько клубов готовых по такой схеме работать, некоторые даже при личном общении выразили желание ввести подобные скидки и именно через сайт продвигать свое дело.
    Все зависит от того как будете предлагать услугу, подобная схема у нас в городе впервые и выглядит достаточно радужной.
    Все конечно требует проработки детальной и наверняка схему придется изменить под свой город.

  • ask37

    1. цена похода в боулинг за 2 часа номинально стоит 500 рублей


    2. скидка на боулинг идёт если ты приводишь больше 10 человек


    3. скидка составляет от заведения тебе 50%, то есть 250 рублей


    4. ты продаёшь клиентам купон на скидку 40% за 300 рублей


    5. 250 рублей отдаёшь заведению, 50 оставляешь себе


    как именно деньги отдаются заведению, если они тебе приходят в электронном виде? всякие переводы и снятие, это дополнительные проценты...

  • http://www.gotsulyak.com Сергей Гоцуляк

    Все правильно расписал, Максим, такие же мысли крутятся. Поздравляю с колонкой в Форбсе, не так давно открыл Рунетологию, на мой взгляд ничего подобного в Рунете не существует, столько инсайдерской информации на минуту подкаста, что ой-ой-ой :-)

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Спасибо.

  • ask37

    Максим, а можно посмотреть на «Один стартап, экспертизу которого я недавно проводил по просьбе коллег из управляющей компании, собирается сделать отдельные разделы группон-сайта для разных районов Москвы.»


    ?


    было бы мега круто, очень помогло бы мне применить эту схему для своего города


    а статья очень полезная и очень хорошим языком написана

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Думаю, что авторы это проекта будут против. За комплименты статье спасибо.

  • http://www.facebook.com/belovdmitry Dmitry Belov

    Максим, потрясающая статья, а главное актуальная для моего проекта. Спасибо!

    У Вас как у эксперта хотелось бы спросить, на сколько вы оцениваете потенциально этот рынок в количестве пользователей этих сервисов, например, в России через год, когда информация о подобных сервисах дойдёт до большинства людей???
    10 миллионов? 20? 50? Понятно, что очень приблизительно, но всё-таки интересно узнать Ваш взгляд.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Если по всей России, то через год, думаю, до 10 миллионов потенциальных потребителей. Но это очень примерный прогноз.

  • http://www.facebook.com/belovdmitry Dmitry Belov

    Благодарю за ответ.

    Ну если очень примерно, то я считаю по своим реалистичным прогнозам тоже примерно такие же цифры, плюс-минус.

    Хотя по моим оптимистичным прогнозам, мне, конечно, хотелось бы чтобы эта цифра равнялась 30−40 миллионам, включив в себя всё население городов более 500 тысяч человек в возрасте от 17 до 35 лет с доходом ниже средного/средним/чуть выше среднего.

    Но если учитывать те факторы, что кто-то редко пользуется интернетом, кто-то не оплачивает, либо боится оплачивать что-либо через интернет, кто-то считает, что купоны — это удел нищих и крайне скептически относится к этой идеи, то эта цифра уменьшается в несколько раз...

  • http://twitter.com/startupster startupster.ru

    Но сочтите за рекламу, Максим.
    Но я тоже похвастаюсь своим проектом http://1001kupon.ru — все скидки и купоны Рунета, Украины и Белорусси.
    Буду очень рад, если проект кому-то понравится и им будут пользоваться.

  • Денис

    Да, такой сейчас бизнес — чаще зарабатывают те, кто стал первым на рынке. У меня опыта в открытии группон-клонов в городах до миллиона нет, но представляется, что это гораздо сложнее. Просто потому, что интернет-развитие там не такое бурное.

    Максим, а что вы думаете, о развитии интернет-магазинов в России? Это рынок, которые уже прошел пик? или растет? на что можно делать ставку в онлайн коммерции.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Интернет-магазины были, есть и будут. Как и обычные магазины, впрочем )

  • cosmichorror

    Да уж... далеко ушел прогресс от продажи пикселей...

    Кстати еще +2коп в пользу ухода в малые города — оффлайновая реклама там на два порядка дешевле, а то и вообще — бесплатная. Донести мессидж до 90% населения несравнимо легче, чем в Москве... и весь город — твои покупатели. Пусть 'всего' 300тысяч — но это будут твои 300тыс. Интернет сейчас практически у всех, а с новыми мобильниками его будет еще больше

  • http://www.facebook.com/people/Renat-Abajdulin/1387315791 Ренат Абайдулин

    оффлайновая реклама дешевле конечно, но покупательская способность тоже ниже, да и не стоит скидывать со счетов, что договориться о скидке труднее. Потому как им легче/дешевле повесить 3 перетяжки которые охватят практически весь город, чем непонятные какие-то «группоны, скидки, шмидки»...ИМХО

  • http://my-svadba.ru Алексей Петрушов

    В малых городах может хорошо пойти офлайн аналог Группона. На примере Пензы:

    Ребята в городе запустили пока 2 проекта по скидкам. Первый совмесно с кинотеатром — книжка со скидочными купонами от 20 до 50% скидки, срок действия год с момента покупки, цена 490 рублей. Купил сразу — пользуюсь и доволен.

    Второй проект совместно с сетью ресторанов (6 заведений). Скидки аналогичные, есть бонусы например 6 кружек пива и т.д. Берут те кому понравился первый вариант. Книжку-скидку можно передавать друзьям или держать в офисе.

    Как я понимаю выручка с продажи остается у продавцов, а рекламодатели получают наплыв клиентов и сарафанное радио. В небольшом городе наличкой гораздо проще платить чем искать электронные деньги.

  • ask37

    я вижу два минуса у такой схемы


    1. теряется элемент спонтанности покупки, увидел акцию, понравилась, позвал друга/подружку и пошёл


    2.что мешает кинотеатра и сетям ресторанов такие книжки скидок сами распространять внутри себя без тебя?

  • Loranis

    Интересно, а чем он лучше провернного всеми КупонГида? Кто не занет — лучший серви аггрегатор купонов. http://www.kupongid.ru

  • Всеволод

    Спасибо, Максим, за интересную статью, я ее ранее прочитал на Форбсе.ру

    Обязательно опубликую на сайте Клуб-Скидок.ру в разделе статьи, где собирается всё интересное на тему таких проектов. Уже собрано добрых три десятка статей :) В отличие от агрегаторов скидок, которые уже ссылочки выше поставили на себя, данный проект — не стартап, а просто сайт, в котором собирается и структуризируется информация обо всех сайтах с купонами.

    Что касается самих сайтов, на которых уже зарегистрированы сотни тысяч человек — то многие из них — просто мертвые души — либо просто зашли, зарегистрировались, и ушли, забыв, либо регистрировались с целью получить бонусы за регистрацию.

    Что касается прогнозов — можно согласится с прогнозами по количеству пользователей, данные уже в комментариях, но с тем — что это будет номинальные пользователи (чисто учетные записи), а не АКТИВНЫЕ покупатели, которые совершают хотя бы более 5 покупок в месяц (таких достаточно низкий процент пользователей).

    Также хотел бы обратить внимание на следующее: «больше — не значит лучше». С ростом пользователей — будет ухудшаться работа службы поддержки, с ростом продаж купонов без каких-либо ограничений — будет проблема с использованием этих купонов на местах. Таких примеров масса, когда Поставщики услуг просто напросто либо не справляются с потоком, либо тупо ограничивают количество человек по купонам в день, при этом всё равно остаются пустоватыми, чтобы приходили их клиенты за плату. Ведь покупают купон — это предоплата за услуги. А отсюда получается, что некоторые Поставщики умышленно создают записи на недели и месяцы вперед.

    Бизнес — бизнесом, но про создаваемые проблемы пользователям не надо будет умалчивать. Эти проблемы должны быть известны и чтобы они решались.

    Это я говорю, и судя по своему личному опыту с апреля этого года, испробовав на себе более 50 акций с разных сайтов. Как только проект расширяется — качество теряется, лояльность и индивидуальный подход к каждому клиенту — теряются. К сожалению.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Спасибо за развернутый комментарий.

  • Telefan

    В мобильном сервисе i-VAN запущены коллективные покупки для пользователей сотовых телефонов! Купоны на скидки удобно заказывать при помощи отправки платных sms…

  • Olegfk

    Не забывайте, господа, что в городах с населением до 1 млн человек, как правило конкуренция либо очень низкая, либо отсутствует вовсе. Например в Калининграде 2 картинг центра, около 5 пейнтбольных клубов и тд. Варятся по-тихоньку в своей каше и ничего им не нужно

  • Telefan

    Можно попробовать коллективные покупки в мобильном телефоне (посмотрел предложение — понравилось — купил купон). Купономания — импульсивное действие и телефон подходит для получения информации и участия идеально...

  • Evgends

    По поводу второго минуса_зачем человеку давать скидку,если он уже пришел к тебе в заведение...

  • Evgends

    Такая схема в России уже лет 10 работает!Джус бамбук!

  • Alexeykrol

    Добрый день, Максим. А есть ли возможность посмотреть где то охваченные сегменты? У меня есть одна тема, которой я независимо занимался около двух лет и с месяц назад натолкнулся на группон. Точнее сначала пришел к примерно такой же схеме, а потом узнал о группоне. Хочеться понять — занята ли эта ниша или нет? Потому как если нет, то это реальный стартап.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Проаназировать рынок. Другого пути не вижу

  • Darkengelo

    Максим, посоветуйте начинающему стартаперу.
    Находимся в городе N центра России население - 500т.чел.
    Хотим запустить проект клон-Групон с некоторой локальной нотой.
    Особенность: исследования показали:
    — найти партнеров среди бизнеса не проблема на полгода вперед
    для успеха требуется:
    — собрать максимально возможную аудиторию в Кирове
    рекламная компания стоит:
    — 500 / 1000 тыс.руб
    так как проект онлайн-ориентированный, то оплата купонов должна производится через электронную коммерцию преимущественно
    ПРОБЛЕМЫ:
    1) население нашего города негативно относится к электронным деньгам, карты есть у малого количества. терминалы не любят. а через телефон не доверяют

    2) есть большой риск, что проект не пойдет. НО чем больше первоначальные вложения в рекламу. тем больше аудитория, тем выше будет успех. Как найти золотую середину между большими вложениями в регионе и пошаговым шествием, чтобы еще успеть до пришествия групона.

    3) есть ли в регионах (400−600 тыс.жителей) удачные реализации таких клонов

    4) смогут ли сюжеты по всем каналам в новостях и информационные статьи в крупнейших газетах сформировать доверие к новому сервису, о котором в регионе даже ничего не слышали.

  • http://spiridonov.ru Maxim Spiridonov

    Вы можете запросить консультацию по e-mail.

  • Dima

    Хочу представить на суд еще один сайт, со скидками http://kupon4u.ru/

  • Dima

    Хочу представить на суд еще один сайт, со скидками http://kupon4u.ru/

  • N.N.

    Я зарабатываю на группон-лихорадке как поставщик услуг. И вовсе не так, как написано в спиче. Позиция данных сайтов одна — вы нам максимальную скидку, мы вам максимальные продажи. Причем настойчиво вбивают в мозг, что привлечение такого огромного количества покупателей простимулирует мой бизнес. Покупатели вернуться снова! Сделайте так, чтобы они вернулись! Все это бред. Основной контингент покупателей скидок — это типичные халавщики, которые носятся по городу по клубам-боулингам-салонам с выпученными глазами и хотят еще дешевле. Очень немногие подходят к покупке скидки с мыслью продлить удовольствие в данном заведении уже по нормальным ценам. Я продаю услугу, которая пользуется популярностью с чистым доходом в 300 рублей. За счет оборота мои специалисты получают зарплату в 2 раза выше моей) НО! За три месяца такого треша с любителями халявы, я заработала столько, сколько могла бы заработать за 6−8 месяцев неспешной работы с ленивым персоналом. Купила новое оборудование и запустила новые акции. Телефоны разрываются. Администраторы капают ушные капли. Зарплаты специалистов и администраторов выше в 2−3 раза чем в подобных заведениях. И абсолютно все счастливы)

  • Andrew Piven

    какими услугами вы занимаетесь?

  • http://twitter.com/EgorArslanov Egor

    Спасибо Максим за статью. Я как раз сейчас изучаю много материала по теме Скидок. Только у меня другой от этого бизнеса. Он конечно не сравним с тем, что зарабатывают компании, но получать несколько тысяч рублей на счет каждый месяц ничего не делая, это всегда приятно.

    Я получаю доход с реферальной программы Биглиона, там полноценная партнерка и так как у меня есть опыт в интернет маркетинге, то почему не задействовать этот ресурс.

    Если интересно узнать больше, то я как раз сейчас запускаю бесплатный тренинг на данную тему, подробности на блоге http://leaderonline.ru

    Спасибо еще раз за статью, расширил свой кругозор.

  • http://twitter.com/idridze Dmitry Rasakhatsky

    или купонатора... ;)

  • http://twitter.com/TkachevEvgeniy e-Tkachev

    я сейчас разрабатываю принципиально новый вид коллективных покупок, ждите релиз!)

  • Ilinalubov

    Абсолютно согласна! При условии выполнения обязательств по оплате купонов сайтом скидок. С Биглионом в  Кемерово эпопея выбивания денег непосредственно поставщикам услуг длилась 2 месяца... И нам еще повезло, некоторые партнеры до сих пор ждут выплат.

  • Flyder

    Совершенно согласен, 95% посетителей групон-сайтов чистой воды халявщики. Умиляюсь над теми бизнесменами, кто ожидает, что потом такой человек вернется к ним и купит по нормальной цене. Зачем? Когда каждый день есть такое же предложение со скидкой от конкурентов. Единственный плюс когда выходишь на рынок с совершенно новым продуктом и нужно не дорого дать о нем знать. Но нужно быть готовым отработать в 0. Не думаю, что этот купонный бизнес просуществует долго, так как бизнесменам-партнерам он не выгоден абсолютно, скоро все это поймут. Акции групона в Сша упали 30% за последние 2 месяца, если инвесторы начнут от них избавляться, то ему конец.

  • Flyder

    Совершенно согласен, 95% посетителей групон-сайтов чистой воды халявщики. Умиляюсь над теми бизнесменами, кто ожидает, что потом такой человек вернется к ним и купит по нормальной цене. Зачем? Когда каждый день есть такое же предложение со скидкой от конкурентов. Единственный плюс когда выходишь на рынок с совершенно новым продуктом и нужно не дорого дать о нем знать. Но нужно быть готовым отработать в 0. Не думаю, что этот купонный бизнес просуществует долго, так как бизнесменам-партнерам он не выгоден абсолютно, скоро все это поймут. Акции групона в Сша упали 30% за последние 2 месяца, если инвесторы начнут от них избавляться, то ему конец.