Комментарии на: Идеальная команда веб-проекта. Часть 1. Структура и участники

От: Sex-and-cakes

Sex-and-cakes — Tue, 14 Dec 2010 20:03:32 +0000

Банальность какая-то!

От: Sex-and-cakes

Sex-and-cakes — Tue, 14 Dec 2010 19:03:32 +0000

Банальность какая-то!

От: Виталий Лобачев

Виталий Лобачев — Fri, 26 Nov 2010 14:33:08 +0000

Отличная статья, какраз развиваю свои собственные проекты и задумываюсь о составе команды. Статья оказалась как нельзя вовремя.

От: Dmitry Belov

Dmitry Belov — Tue, 23 Nov 2010 14:06:16 +0000

Интересная статья.
Но начиная бизнес в Интернете по такой схеме, даже минимальной, по всей видимости, нужно иметь в запасе хотя бы 100 тысяч долларов.

Конечно, если бы знать заранее, что проект будет успешным, или если копируется успешный западный аналог, то можно вложиться в проект.
Но если идея инновационна, аналогов нет или есть, но в совершенно других нишах, то нет уверенности в его прибыльности (даже если есть огромная вера в проект), то учитывая, что в лучшем случае 1 из 10 проектов становится прибыльным, лучше будет, если сначала разработать прототип проекта командой фрилансеров, если своей постоянной команды нет, протестировать его на рынке и если результаты тестов будут хорошими, то уже можно проводить все регистрации, нанимать директоров и т.д.

От: Dmitry Belov

Dmitry Belov — Tue, 23 Nov 2010 13:57:36 +0000

Было бы интересно также ознакомиться с Вашим дипломом, Стас))

От: 185mkd

185mkd — Tue, 19 Oct 2010 19:10:15 +0000

Спасибо за очень интересную статью ,но у меня возник вопрос .В случаях с большими и средними проектами , если применяются услуги кул-центров кто за них должен отвечать .Повесить на коммерческого директора или вводить в схему директора отдел продаж.

От: Maxim Spiridonov

Maxim Spiridonov — Sun, 03 Oct 2010 14:41:21 +0000

Потому что есть такая вещь, как специализация, которая позволяет человеку углубится в те или иные нюансы профессии и разбираться в них лучше, чем специалисту общего профиля.

От: Guest

Guest — Sun, 03 Oct 2010 03:43:05 +0000

А мне кажется, очень общий пост. Про то, что хорошо иметь разных директоров, кажется, все понимают, хотя на практике это не всегда подъемно бывает по финансам.

Интересно было бы почитать о «руках», которые эти проекты выполняют. Например, почему один человек не может делать и юзабилити с интерфейсами, и создание конечных макетов, и технический дизайн. Чем это все так уж принципиально различается?

От: Дмитрий

Дмитрий — Sat, 24 Apr 2010 11:36:01 +0000

Что-то в Вашей схеме я не вижу отдел сбыта (или продажника). Или функция заработка для проекта не является основной? :)

От: Алексей Петрушов

Алексей Петрушов — Sun, 24 May 2009 13:18:42 +0000

Максим, а как строить работу с региональными представителями сайта. Как найти заинтересованных людей в других городах для продвижения? Какая нужна документация?

Спасибо!