Spiridonov.ru

В конце этого месяца, а именно 22−25 октября, в МВЦ «Крокус-Экспо» пройдет «Неделя Российского Интернета» (Russian Internet Week, RIW-2008). Как говорят устроители, это будет «…главное осеннее мероприятие интернет-отрасли, объединяющее в себе конференционное, выставочное и развлекательное направления...».

Организатором RIW-2008 выступает РОЦИТ (Региональный общественный Центр интернет-технологий), а поддержку и патронат оказывает Министерство связи и массовых коммуникаций РФ. Более подробный рассказ о мероприятии и программа конференции доступны на официальном сайте.

В рамках этого события я веду мастер-класс «Как создать и раскрутить успешный веб 2.0 проект?». Мастер-класс пройдет в субботу 25 октября. Начало в 15:00.

А вот обоснование и тезисы:

Понятие «Web 2.0» вот уже несколько лет как вошло в обиход, и даже успело несколько надоесть. В какой-то момент чуть ли не каждый веб-разработчик строил или планировал построить собственный «стартап».

Сейчас страсти несколько поутихли, и за эмоциями обнаружилось, что простого желания сделать «вторых Одноклассников» или «улучшенный Youtube» — мало. И хотя до наполнения рынка еще далеко, во всех ключевых нишах уже присутствует немало сильных игроков. И выигрывает тот, кто понимает, что сегодня для построения успешного веб-проекта требуются не только энтузиазм и желание, но и разносторонние компетенции, для обеспечения которых нужна команда специалистов разных областей. Кроме знания того, как организовать работы по построению сайта, необходимо умение анализировать интернет-рынок и его нужды, нужен опыт в построении маркетинговых концепций, финансовом планировании бизнеса, знания психологии своего потребителя, и так далее.

Этот мастер-класс содержит рекомендации и практические соображения, полученные из опыта работы по веб-проектам продюсерского центра «Ройбер».

Исследование рынка: поиск ниши для проекта

• Определение сегмента рынка и его потребностей;
• Строим бизнес, а не торгуем воздухом!
• Разработка собственных идей;
• Мониторинг западного интернет;
• Финальный выбор идеи.

Подготовительные работы

• Описание концепции проекта
• Создание бизнес-плана и финансового плана
• Создание технического задания
• Первичное определение по штату

Организация работ по производству сайта

• Своя команда или аутсорсинг?
• Кто нам точно нужен «на борту»?
• Программный код «с нуля» или CMS?
• Соблюдение технологической цепочки «бизнес-логика → интерфейсы → дизайн → верстка → программинг → интеграция»;
• Определение этапности работ и ее документальное закрепление;
• Особенности работы с удаленными исполнителями.

Юридическое оформление проекта

• Создание юридического лица;
• Заключение договоров с исполнителями;
• Авторские права и их передача;
• Оформление патентов;
• Регистрация торговой марки;
• Формирование нематериального актива из строящегося проекта.

Время выхода: баланс степени готовности и необходимого функционала

• Формирование «ауры» и стиля проекта:
• дизайн и интерфейсы;
• последовательность и ясность в донесении концепции;
• проморазделы и истории успеха пользователей;
• тур по системе;
• разделы помощи;
• активная техподдержка.
• Формирование метода получения обратной связи:
• блог;
• форум поддержки;
• форма контакта.
• "Ключ на старт":
  привлечение тестировщиков;
  критичность наличия ошибок.

Запуск и первичный маркетинг

• Влияние на команду, запуск как мотивационный фактор;
• Варианты запуска:
  • "нулевой" открытый запуск;
  • "закрытая бета";
  • промоутирование ресурса в разработке.
• Стратегия «высокого старта»;
• Методы популяризации и контакта с аудиторией:
• кнопка «Пригласи друга»;
• пресс-релизы и авторские статьи;
• републикации на новостных сайтах;
• публикации в блогах, сообществах;
• приглашение блогеров и лидеров мнений;
• заказные статьи в блогах и на новостных сайтах;
• поисковая оптимизация;
• баннерная реклама;
• контекстная реклама;
• вирусная реклама;
• офлайн реклама.

Формирование первичного круга лояльных пользователей

• Обратный отклик и работа с ним;
• Своевременность решения проблем пользователей.

Перевод проекта в обычный режим работы

• Создание дополнительных информационных поводов;
• Систематизация бизнес-процессов и процессов поддержки.
• Выход в «спокойное русло».

***

Вот такие дела. Приходите 25 октября в МВЦ «Крокус-Экспо», будет интересно!