Комментарии на: Применение технологий ракетных войск в управлении бизнесом

От: Andrey Shu

Andrey Shu — Thu, 08 Jul 2010 22:25:32 +0000

Один из этих принципов я вынес из системы Станиславского, которой пользуются актеры. Для актера его суть в том что он всегда должен абсолютно ясно представлять к чему придет его персонаж к концу фильма или пьесы.
Хотя когда написал — понял что это все же немного другое, не корректировка курса, а скорее более точное и четкое позиционирование точки B. По моему, это тоже важно.

От: Maxim Spiridonov

Maxim Spiridonov — Sun, 16 May 2010 15:10:40 +0000

В несколько адаптированном виде — да.

От: Павел Обод

Павел Обод — Sun, 16 May 2010 14:48:47 +0000

Максим (Спиридонов), действительно, вы знакомы с концпецией Agile-методики (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B8%D0%B1...), применяете ли в своих проектах?

От: Spiridonov

Spiridonov — Fri, 31 Jul 2009 20:26:46 +0000

Alexey, интересная мысль. Жаль только почти невероятно, что такой проект сможет хотя бы окупать себя. А поэтому вряд ли он, когда-нибудь появится. Хотя... может кто из научного интереса вложится.

От: Alexey

Alexey — Fri, 31 Jul 2009 19:08:27 +0000

Это очень похоже на сравнение направлений психологических практик:

1-й вариант — НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Где помогают человеку определиться с целями, задачами, проектами и т.п.

2-й вариант — DHE (design human engineering). При этом подходе просто определяют способы и принципы реагирования на внешние события, устанавливают стратегические цели и интересы личности.

Аналогично и в теории менеджмента:

Есть «управление по простым правилам» — применимо для низкоквалифицированного персонала. И есть «управление по целям» — для менеждеров, и руководителей.

Возможно, было бы интересно даже проект какой придумать в сети — поиск аналогий в не смежных науках или видах бизнеса. Каждый же в чем-то силен и в чем-то эксперт. Можно попробовать объединить людей в поиске синтеза универсальных принципов из частных правил, теорий и практик... :)

От: Олег

Олег — Sun, 02 Nov 2008 10:17:41 +0000

Еще одной из причин схождения ракет с курса является естесственное вращение панеты. Пока ракета летит, земля вращается. Но это детали.

Первый способ планирования хорош для начинающих и делающих первые шаги предпринимателей, когда план составляется под копирку более опытного и старшего компаньона.

Второй метод- для уже стоящего на своих ногах предпринимателя.

От: Кирилл

Кирилл — Tue, 05 Aug 2008 14:31:27 +0000

Думаю, еще более удачной аналогией будет стрельба по движущейся цели. Ракета начинает движение в указанном направлении, но постоянно его корректирует — и даже может в итоге полететь в другую сторону.

При этом цель (в случае ракеты — самолет, в случае бизнеса — прибыль и интерес) остается прежней. А вот конкретные действия не планируются заранее, а определяются в зависимости от развития ситуации.

Для разработки ПО идея постоянной корректировки курса описана в Agile-методиках — и к счастью, она хорошо работает для динамично изменяющихся проектов.

От: Spiridonov

Spiridonov — Wed, 14 May 2008 09:49:42 +0000

Ну да. Горючего может не хватить, да и не только горючего, тут масса других дополнительных вводных. Это, на мой взгляд, делает бизнес только более интересным.

От: Айрат Касимов

Айрат Касимов — Wed, 14 May 2008 09:07:14 +0000

Есть один маленький ньюанс: в бизнесе, выражаясь фигурально, «порывы ветра» гораздо сильнее и «ракете» может элементарно не хватить топлива для достижения цели

От: Устименко Александр

Устименко Александр — Fri, 25 Apr 2008 06:57:28 +0000

1. Планирование хорошо там, где есть известность.

Там, где нет известности, смысла в нем нет.

Поэтому инновации можно не планировать.

// глупость какая-то — планировать можно все, только на разных уровнях

2. Вопрос некорректно поставлен: планировать можно все и всегда, но в процессе надо либо старый план сохранять, либо изменять его.

В терминах управления тогда можно сказать, что цели должны оставаться неизменными, а задачи по их достижению могут меняться. Даже можно так сказать: если изменение задач позволит эффективней достичь цели, то задачи надо поменять.

Соответственно и план поменяется.