Применение технологий ракетных войск в управлении бизнесом

11 апреля, 2008

Не так давно на одном тренинге я случайно общался с человеком, имеющим, как впоследствии выяснилось, некоторое отношение к ракетам повышенной дальности. То ли он их проектировал, то ли, наоборот, отрабатывал методики по защите от них я, честно сказать, не понял, а уточнять не стал. Важнее было другое. Среди прочего он рассказал, что одной из серьезнейших проблем, которой занимаются ракетчики, является проблема корректировки курса по ходу движения ракеты.

Дело в том, что ракета, запущенная из пункта «А» в пункт «Б», сразу после взлета начинает подвергаться внешним воздействиям и сбиваться с курса. Ветры, циклоны, антициклоны, незадачливые птицы, оказавшиеся на пути… так вот, для того, чтоб ракета все-таки оказалась в нужной точке, управляющий ею компьютер через определенные промежутки времени сверяет координаты ракеты с заложенным курсом и, при обнаружении отклонений, корректирует полет.

И что же выяснилось? Оказывается, принципиально есть две методики корректировки движения запущенной ракеты. Первая — при обнаружении отклонения сперва проводится коррекция, ракету возвращают на ранее проложенный курс, и только после этого она снова начинает двигаться по заранее проложенному и рассчитанному до нюансов маршруту. Вторая методика заключается в том, что при обнаружении отклонения управляющий компьютер перерассчитывает курс ракеты из той точки, где она оказалась в результате отклонения, в точку назначения. Таким образом экономится время и топливо на возврат к прежнему курсу.

В ведении своего бизнеса возможно применение обоих этих подходов, и первый путь — путь скрупулезного планирования и следования каждой букве намеченного — имеет свои преимущества. Однако второй путь — тот, когда постоянно держишь перед глазами стратегическую цель, а тактические действия гибко корректируешь согласно текущей ситуации, кажется мне более рациональным и, кстати, более увлекательным и плодотворным в конечном счете.



Опубликовать ссылку в Твиттер:

Теги заметки: Личное, Предприниматель, Статьи, заметки

  • Andrey Shu
    Один из этих принципов я вынес из системы Станиславского, которой пользуются актеры. Для актера его суть в том что он всегда должен абсолютно ясно представлять к чему придет его персонаж к концу фильма или пьесы.
    Хотя когда написал - понял что это все же немного другое, не корректировка курса, а скорее более точное и четкое позиционирование точки B. По моему, это тоже важно.
  • Максим (Спиридонов), действительно, вы знакомы с концпецией Agile-методики (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8), применяете ли в своих проектах?
  • В несколько адаптированном виде - да.
  • Это очень похоже на сравнение направлений психологических практик:

    1-й вариант - НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Где помогают человеку определиться с целями, задачами, проектами и т.п.

    2-й вариант - DHE (design human engineering). При этом подходе просто определяют способы и принципы реагирования на внешние события, устанавливают стратегические цели и интересы личности.

    Аналогично и в теории менеджмента:

    Есть "управление по простым правилам" - применимо для низкоквалифицированного персонала. И есть "управление по целям" - для менеждеров, и руководителей.

    Возможно, было бы интересно даже проект какой придумать в сети - поиск аналогий в не смежных науках или видах бизнеса. Каждый же в чем-то силен и в чем-то эксперт. Можно попробовать объединить людей в поиске синтеза универсальных принципов из частных правил, теорий и практик... :)
  • Spiridonov
    Alexey, интересная мысль. Жаль только почти невероятно, что такой проект сможет хотя бы окупать себя. А поэтому вряд ли он, когда-нибудь появится. Хотя... может кто из научного интереса вложится.
  • Еще одной из причин схождения ракет с курса является естесственное вращение панеты. Пока ракета летит, земля вращается. Но это детали.
    Первый способ планирования хорош для начинающих и делающих первые шаги предпринимателей, когда план составляется под копирку более опытного и старшего компаньона.
    Второй метод- для уже стоящего на своих ногах предпринимателя.
  • Кирилл
    Думаю, еще более удачной аналогией будет стрельба по движущейся цели. Ракета начинает движение в указанном направлении, но постоянно его корректирует - и даже может в итоге полететь в другую сторону.
    При этом цель (в случае ракеты - самолет, в случае бизнеса - прибыль и интерес) остается прежней. А вот конкретные действия не планируются заранее, а определяются в зависимости от развития ситуации.
    Для разработки ПО идея постоянной корректировки курса описана в Agile-методиках - и к счастью, она хорошо работает для динамично изменяющихся проектов.
  • Spiridonov
    Ну да. Горючего может не хватить, да и не только горючего, тут масса других дополнительных вводных. Это, на мой взгляд, делает бизнес только более интересным.
  • Айрат Касимов
    Есть один маленький ньюанс: в бизнесе, выражаясь фигурально, "порывы ветра" гораздо сильнее и "ракете" может элементарно не хватить топлива для достижения цели
  • 1. Планирование хорошо там, где есть известность.

    Там, где нет известности, смысла в нем нет.

    Поэтому инновации можно не планировать.

    // глупость какая-то — планировать можно все, только на разных уровнях

    2. Вопрос некорректно поставлен: планировать можно все и всегда, но в процессе надо либо старый план сохранять, либо изменять его.

    В терминах управления тогда можно сказать, что цели должны оставаться неизменными, а задачи по их достижению могут меняться. Даже можно так сказать: если изменение задач позволит эффективней достичь цели, то задачи надо поменять.

    Соответственно и план поменяется.
  • Максим
    У Клейна есть преинтересная статья по этому поводу. Управление по градиенту и по уставке.

    http://klein.zen.ru/pravda/upravlenie.htm
  • Константин
    Второй способ более рискованный.
  • Роман
    Максим, если кратко: я с тобой согласен.

    Считаю, что в нашем бизнесе только второй подход имеет право на жизнь. Так как только перемены здесь постоянны, а детальное планирование инновационного маршрута невозможно и бесполезно.

    Твой бизнес больше похож на первоотрывателя, чем на логиста.
blog comments powered by Disqus