Spiridonov.ru

Апрель месяц богат на громкие и важные для интернет-бизнеса мероприятия. Как многие знают, прежде всего, это три главных ежегодных конференции — РИФ, РИТ и КИБ.

РИФ, взбудоражив общественность неожиданным визитом новоизбранного президента, закрылся. Кратко впечатлениями об этом мероприятии я поделился на днях.

Теперь же «подпирает» очередной и не менее значимый «ивент» — РИТ-2008. Являясь одним из докладчиков, краем глаза я видел, как идет подготовка, и надо сказать, что энергия его организаторов и серьезность подхода вызывают глубокое уважение. Олег Бунин, Павел Рогожин и их команда просто молодцы. Программа конференции насыщена и информативна.

Конференция РИТ-2008 — это два, до предела нашпигованных интереснейшими докладами, дня — 14 и 15 апреля. Так вот, 15-го числа я участвую в мероприятии «Стартап-линч», где молодые команды смогут представить свои проекты на суд требовательного жюри, состоящего из экспертов в области веб-разработки и инвестирования. А 14-го апреля я читаю доклад «Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации». Согласно программе, мое выступление начнется в 11:40, сразу после официального открытия конференции и приветственного слова Стива Балмера. Для любителей точных цифр — доклад рассчитан на 40 минут.

Вот так выглядит официальное описание тезисов доклада:

Обоснование темы:

Инвестиционную ситуацию на рынке веб-разработки сегодня можно обрисовать как крайне благоприятную. Крупные интернет-игроки, фонды прямых инвестиций, венчурные фонды, бизнес-ангелы и прочие структуры готовы вложить суммы от пары десятков тысяч долларов до нескольких миллионов в перспективные проекты даже на уровне идеи, если таковая будет представлена убедительно. В каком-то смысле можно сказать, что по Рунету просто рыщут денежные мешки в надежде всучить свои сбережения зазевавшемуся «стартаперу».

Однако, пока не заметно, чтобы русскоязычный сегмент интернет наводнили новые проекты. Причин тому несколько. И наряду с недостатком специалистов и опытных управленцев в веб-сегменте, наряду с отсутствием проверенных методологий и отлаженных процессов по созданию инновационных веб-проектов, есть, наверное, главная причина — недостаток состоятельных идей в связке с пониманием их бизнес-состоятельности и инструментов реализации.

Этот доклад раскрывает методику выбора идеи, применяемую в продюсерском центре «Ройбер».

Эпиграф: итак, у нас есть желание (или необходимость) создать инновационный веб-проект

• Что нами движет?
• Влияние исходной ситуации на методы поиска идеи.

Механизмы поиска идей

• Рассмотрение собственных идей: создание банка идей внутри компании и работа с ним;
• Идеи извне: обработка идей, поступающих со стороны;
• Мониторинг западного интернет и рассмотрение возможности создать адаптацию удачного западного проекта для Рунета.

Изложение краткой концепции проекта

• Составление шорт-листа наиболее состоятельных, на первый взгляд, идей;
• Создание кратких описаний каждой из задумок;
• Сравнительный анализ полученных «претендентов»;
• Выбор наиболее перспективной идеи.

Анализ ниши

• Анализ рынка и аудитории. Насколько проект придется по вкусу потенциальному пользователю. Каков портрет этого пользователя?
• Существующие и возможные в будущем конкуренты проекта.
• Перспективы развития в рамках ниши. Наличие «потолка развития», обусловленного объективными внешними факторами.

Анализ технологической составляющей

• Степень технологической сложности проекта;
• Сила зависимости успеха проекта от степени полноты технологической задачи;
• Наличие команды и технического руководителя для проекта в требующейся технологической нише;

Предварительный анализ финансовой составляющей

• Каков требующийся размер инвестиций?
• Источники инвестиций: собственные средства или привлеченные?

Детальное описание и финансовый анализ: бизнес-план

• Если в процессе разбора идеи по предшествующим пунктам сложилось понимание того, что выбранная идея несостоятельна, можно вернуться к составленному ранее списку идей и обратить внимание на другой проект. Если же все прошло гладко — начинается работа по составлению подробного описания и бизнес-плана, в котором уже детально рассматриваются ниша, конкурентная ситуация, финансовые перспективы, то есть все то, что было рассмотрено ранее в предварительном режиме.
• Защита бизнес-плана.

Принятие решения: начало работ по проекту

Приходите на РИТ! Буду рад видеть вас на своих выступлениях.