Spiridonov.ru

По просьбе ведущего блога "Тёмма" (Русские стартапы и жизнь блогосферы) мы с Александром Журбой дали развернутое интервью с рассказом о жизни «Ройбер», его проектов, перспективах Рунета и т.п.

Ниже полный текст интервью:

***

Сегодня в гостях у Тёмма.Ру два представителя продюсерского центра “Ройбер” — Максим Спиридонов и Александр Журба. Они согласились ответить на несколько вопросов и рассказать немного больше о своей работе.

Продюсерскому центру принадлежат такие известные сервисы, как Memori, ШколаЖизни, Преемник2008, Calend и PodFM.

Первоначально предполагалось, что это будет интервью с Александром, но ответы на некоторые вопросы оказались столь объёмными и неоднозначными, что было решено подготовить их совместно с Максимом. Думаю, что от этого интервью станет только ещё интереснее.

Приветствую Александр, Максим! Расскажите, пожалуйста, о том, как создавался продюсерский центр «Ройбер» и почему было выбрано это название.

«Ройбер» начал формироваться в 2005 году, как подразделение интернет-агентства “Stiler” (Нюрнберг, ФРГ). В отличие от материнской компании «Ройбер» занимался не сайтами на заказ, а собственными проектами, и в Рунете, а не в немецкой части интернета.

Rauber — по-немецки разбойник, хищник, злодей. По-русски звучит красиво и благозвучно, по-немецки — агрессивно и жестко. В нас есть и то и другое.

Изначально «русское направление» рассматривалось, как некоммерческое поле для экспериментов, но уже через несколько месяцев «Ройбер» вышел на самоокупаемость, а вскоре и начал приносить прибыль, которая реинвестировалась в создание новых русскоязычных проектов. В итоге, к началу 2007 года русскоязычные проекты, создаваемые под маркой продюсерского центра «Ройбер», стали главной сферой деятельности интернет-агентства “Stiler”.

На сегодня наша основная деятельность это — поддержка существующих и разработка новых массовых интернет-сервисов, а также — поиск новых идей и инвестиции в новые проекты.

Что касается сотрудничества — мы поддерживаем добрые отношения со многими компаниями и специалистами. Так, Memori мы развиваем совместно с «РБК», по «Календарю праздников» у нас заключено партнерское соглашение с «Яндекс» — мы являемся информационным спонсором проекта «Яндекс.Открытки». В рамках «ШколаЖизни.ру» мы сотрудничаем с рядом печатных изданий в России и за ее пределами, предоставляя им оригинальный контент на особых условиях. Таких примеров партнерств немало. Одним словом, мы стремимся все время расширять диапазон контактов, понимая, что это во многом залог активного роста и развития.

Александр, расскажите пожалуйста о разветвлённой структуре компании. Чем объясняется столь значительное количество руководящих должностей: продюсер, ряд директоров и редакторов. Расскажите о том, кто фактически возглавляет «Ройбер» и какая Ваша роль в компании.

Руководством компанией в целом, выработкой стратегии и принципиальных направлений развития занимается Максим Спиридонов. Я являюсь исполнительным директором и ведаю всей оперативной работой по всем проектам компании, генеральный директор Михаил Хорошев отвечает за административную часть, а технический директор Максим Галкин курирует, соответственно, технические вопросы. Остальные начальники — это уже руководители проектов и направлений.

Максим, мне известно, что до того, как создать Memori, Вы работали над сервисом социальных закладок «БобрДобр». Потом, насколько я понял, произошёл разрыв. Какие сейчас взаимоотношения между командами этих двух сервисов?

К сожалению, сохранить отношения не удалось, слишком сильны были противоречия. Но мы надеемся, что со временем нам всё-таки удастся восстановить контакт. Мы бы этого хотели. Можно считать это обращение публичным предложением примирения. Коллеги, давайте забудем недоразумения и будем жить дружно! :)

Как обстоит дело с коммерческой успешностью проектов компании? Все ли они приносят прибыль, или какие-то из них являются дотационными?

Все проекты компании, кроме терминала правильных подкастов PodFM, работающего сейчас в закрытом бета-тестировании, прибыльны. После открытия станет прибыльным и PodFM.

Сервис Memori является очень популярным в своём сегменте, хотя существует примерно год. Благодаря чему к нему пришёл успех? Каким образом шла раскрутка?

Наверное, можно разделить циклы жизни сайта так:

“Старт”
— сайт только открылся. Мы доделывали запланированные функции, нереализованные в первой редакции, внимательно прислушивались к пользователям и реализовывали наиболее дельные предложения, постоянно активно искали пути улучшения сервиса. Этот этап длился порядка двух месяцев. Примерно до начала лета 2007 года.

“Становление и выход вперед”
 — закончив работы по базовому функционалу, мы начали активнее привлекать пользователей, и у нас стали заметно расти посещаемость и количество регистраций новых пользователей. Уже к середине лета мы обогнали по всем основным параметрам все существующие сервисы социальных закладок в Рунете. Этот этап продолжался примерно до августа 2007.

“Лидерство и стратегическое развитие”
— это этап, в котором мы находимся до сих пор. После заключения альянса с “Медиа Мир” (РБК) мы еще активнее рванули вперед в темпах развития и вместе с тем начали действия по ряду нескольких новых направлений развития сервиса, имеющих стратегическое значение.

То есть, как можно увидеть, завоевав популярность на втором этапе, Memori стал безусловным лидером на третьем. И продолжает развиваться.

Какие тенденции сейчас прослеживаются в развитии сервисов закладок? Чего хотят пользователи? Насколько они удовлетворены функционалом и насколько сильно меняются их желания с ходом времени?

Рассматривать глобальный рынок закладок в Интернете вообще — занятие объемное, и может вылиться не в одну статью. Поэтому ограничусь тем, что происходит на Мемори.

В текущем виде подавляющее число пользователей удовлетворено функциональными возможностями сайта и предлагают в основном небольшие доделки, которые мы исходя из их целесообразности и полезности для общей массы пользователей, удовлетворяем или дорабатываем.

Сейчас ведётся работа над несколькими принципиально новыми сервисами на базе Мемори, которые будут показаны в ближайшее время. Среди них: PDA-версия и расширенные тулбары для FF и Opera.

Хотелось бы понять, за счёт чего подобные сервисы социальных закладок могут быть прибыльными?

Основа: баннерная реклама. Другие модели монетизации разрабатываются.

Какими Вы видите перспективы рунета? Что будет актуально в ближайшее время? Какие сервисы должны появиться в этом году?

Перспективы Рунета… На такой вопрос надо отвечать либо очень подробно, либо очень коротко. Буду краток. Рунету в ближайшие 3−5 лет предстоит большой рост. Резко вырастет аудитория за счет регионов России и других русскоговорящих стран. Серьёзно поднимется уровень новых проектов. Варианты свалять нечто за пару недель и «выехать на кривой козе», которые сейчас все еще рассматриваются порой, окончательно уйдут в историю по причине своей бесперспективности.

Главный тренд ближайшего времени в Рунете, конечно, видео и аудио в разных видах и вариантах использования. В этом году появятся новые видеохостинги, десяток специализированных социальных сетей, множество разных веб-сервисов разной направленности. Рунет будет расти, как количественно, так и качественно.

Александр, хочу задать Вам, как человеку, очевидно разбирающемуся в подводных течениях рунета, интересующий многих вопрос. Что ожидает русские социальные сети, предназначенные для поиска одноклассников? Лопнет ли пресловутый пузырь?

Мне сдается, что лопаться пока нечему. Рынок Рунета действительно перегрет, потенциальных инвесторов много, но сегодня инвесторы не те, что в 2000-м году. Они более осторожны и предусмотрительны. Они уже не видят в интернете волшебный источник невероятных прибылей, они подходят к вопросу серьезнее, глубже. Таким образом, действительно «надутых» деньгами проектов, бессмысленных инвестиций резко меньше, чем это было в «эпоху краха доткомов». Иными словами — на рынке веб-проектов все, в целом, в порядке, идет нормальное развитие и нет причин опасаться катаклизмов. А кликуши, которые кричат о скором «взрыве пузыря», падении курса тех или иных акций или конце света всегда будут.

Сейчас посещаемость Memori составляет порядка 45,000 человек в сутки. Это очень много, но наверняка есть ещё куда расти. Ориентировочно, каких максимальных значений посещаемости планируется достичь в обозримом будущем?

Мы полагаем, что посещаемость Memori, как минимум, удвоится в течение текущего года.

Спасибо за интересные ответы! Получилось очень насыщенное интервью!