Spiridonov.ru

Мысль вслух: расширяя свою деятельность и осваивая новые масштабы, предприниматель (если он действительно предприниматель, а не ремесленник) все дальше отходит от оперативной работы компании в область стратегии, идей и абстракций. И уже оттуда направляет развитие фирмы.

В связи с этим приходишь к ясному осознанию того, что макро-бизнес — это финансы, расчеты и планирование с одной стороны, и интуиция, видение, амбиции предпринимателя — с другой. Однако… здесь почти нет места профессиональным навыкам.

Глубокое (или вообще хоть какое-то) понимание отрасли, в которой ведется бизнес, не имеет почти никакого значения... Это понимание — инструмент. Ты можешь его иметь сам или купить у аудиторов, консультантов и т.п.

И если ты хороший предприниматель, то тебе хватит ума купить нужные консультации у правильных консультантов, мотивировав их деньгами и результатом. Теоретически, можно даже идти дальше и сказать, что при выходе на определенный масштаб профессиональные знания могут мешать предпринимателю, поскольку он по привычке может начать погружаться в детали в то время, когда нужно мыслить абстракциями.